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品牌架构两步走
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广发证券
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第一阶段(2012-2013年):针对现状,梳理广发证券混乱业务子品牌,协助建立品牌架构;
第二阶段(2013-2014年):建议主品牌及子品牌年度传播策略及三年传播规划;
第三阶段(2015年至今):评估及建议主品牌及重要子品牌影响力,并对机构业务提供建议。
第一阶段:现有业务品牌特色模糊,种类繁杂、业务品牌尚未形成对主品牌定位的支持;
第二阶段:根据品牌架构战略,通过业务品牌传播提升优化主品牌资产,并拉动业务销售力;
第三阶段:之前品牌影响力指标相对复杂,结论对业务及品牌建议提升拉动较少。
第一阶段:通过市场调研、内部访谈及品牌分析,聚焦重点客群诉求,确定需要品牌化业务,基于对主品牌联想的相关支撑,建议完善的品牌架构方案。
流程/交付:分析/品牌定性定量调研/品牌定位/品牌架构/品牌命名/品牌标识语/Logo/VI/品牌决策树等
第二阶段:通过内部访谈和现状研究,结合业务部门的发展侧重和组织架构,梳理出品牌定位三年阶段性KPI、年度传播重点,以及主品牌和子品牌的联动传播策略。
流程/交付:内部领导访谈/子品牌年度推广策略/三年战略规划方案等
第三阶段:通过消费者调研,跟踪品牌健康度,了解症结所在,明确主品牌和重要子品牌在服务、业务中的关键接触点,并通过改进建议提升业务及品牌体验。
流程/交付:分析/品牌定性定量调研/主品牌及子品牌影响力评估调研报告/主品牌及子品牌提升建议方案/机构业务建议报告等