平安银行品牌架构两步走
服务客户

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平安银行

服务时间

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2012

服务项目

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品牌策略

品牌形象设计

服务内容

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品牌定位

品牌架构

标识设计

视觉辅助识别系统

视觉应用系统规范

第一阶段:打造“1+1>2”的新平安银行品牌
项目背景

 

 

银行为中国平安集团旗下重要成员,是中国平安集团综合金融服务平台的重要组成部分。2012年1月,深圳发展银行和平安银行董事会审议通过两行合并方案,深发展吸收合并平安银行。

挑战

两家银行合并后,面临着如何将两个品牌整合为一个强大品牌的挑战,在品牌定位、品牌命名、品牌架构和对外宣传方面都要进行重新梳理和整合。

解决之道

 

彰显品牌策略团队通过桌面研究、高层访谈、竞品分析和市场调研,明确受众选择银行的驱动因素、竞品占位及行业潜在机会点。结合平安银行的资源优势,提取关键词——“简单省心”。该品牌定位被平安集团董事长马明哲高度认可,“简单”也变为平安集团“专业让生活更简单”的关键词。

 

在统一命名为平安银行的决策基础上,彰显品牌策略团队采用主品牌架构,累积平安银行在认知度不够前提下的品牌资产和价值;以到达率最显著且性价比高的银行卡作为推广通道,通过对卡面的策略化设计,从视觉与功能上共同加强平安银行的品牌影响力与认知度。在项目过程中,平安银行对彰显品牌团队的专业素养、服务态度、交付质量等给予高度认可,为之后的合作打下了良好的基础。

 

 

 

第二阶段:由混乱到规则,重塑平安银行品牌架构

 

 

 

项目背景

 

2012年1月,深圳发展银行和平安银行合并为“平安银行”。发展了一段时间的新平安银行,为了尽快拉升业务,调整了业务组织架构,各业务部门充分授权,自主决策。

 

 

 

 

挑战

 

在充分自主的情况下,每个业务品牌的视觉都不尽相同,视觉体系开始混乱。当时平安银行的品牌架构可归类为不对称架构,一部分子品牌在视觉上均明显区别于主品牌,子品牌之间亦缺乏反映业务特色的视觉特征,在图形、色彩、背签等方面均未与主品牌形成稳定关联,品牌资产欠缺整合。

 

 

 

 

解决之道

 

为了解决当时的视觉混乱,彰显品牌设计咨询对平安银行的品牌架构进行了重塑。首先,重新划归业务品牌,按其对品牌诉求和业务战略的支撑度,分为“旗舰品牌”和“非旗舰品牌”。旗舰品牌以直接支撑品牌诉求和业务战略的核心品牌为主,设计上需体现战略共性同时,给予个性体现业务特色差异;非旗舰品牌以业务和产品品牌为主,不建议特色化稀释核心品牌的辨识,应退至显著度的第二层,令旗舰品牌战略清晰凸显。

 

在这样的策略指导下,从保守、发展等多个维度提供不同视觉架构方案,从而贴合平安银行现状,梳理规范母品牌与子品牌的关联性和个性化表现,帮助品牌资产不断整合和累积。

 

 

 

 

 

 

 

 

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